5月12日，東莞市河南商會(huì)主辦，智通學(xué)習(xí)、德魯克管理學(xué)院承辦的《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沙龍?jiān)谔翉B與東莞企業(yè)家見(jiàn)面。本次沙龍活動(dòng)由來(lái)自德魯克管理學(xué)院資深講師、商業(yè)教練王雷教練主講，王雷教練以互動(dòng)演練的沙龍形式與來(lái)自各界30幾名企業(yè)家交流了企業(yè)管理的戰(zhàn)略與執(zhí)行，深度揭露目前企業(yè)管理存在的弊端，深度探索企業(yè)有效管理途徑。
沙龍伊始，王雷教練拋出了3個(gè)問(wèn)題給在座的企業(yè)家：1、如何讓今天的業(yè)務(wù)要做得很好；2.如何讓企業(yè)識(shí)別出潛力，得到業(yè)界認(rèn)可；3，怎樣讓明天與今天不同。帶著疑問(wèn)追尋答案，王雷教練開(kāi)始了本次討論的精彩解讀。

本次沙龍的主題是“戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行”。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備教練的思維和領(lǐng)導(dǎo)能力！戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行，來(lái)自于IBM的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，此模型來(lái)自于哈佛大學(xué)的方法論，IBM成功運(yùn)營(yíng)了20余年，華為花3000萬(wàn)重金引入并成功走向了世界。王雷教練有近30的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在IBM的10年管理工作中，多年研究和運(yùn)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)模型（BLM）方法論，將BLM與教練完美結(jié)合，為企業(yè)打造上接“戰(zhàn)略”，下保“執(zhí)行”的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)成長(zhǎng)！
短暫的午休后，進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)推演環(huán)節(jié)，王雷教練帶領(lǐng)大家開(kāi)了一場(chǎng)小型的私董會(huì)。王雷教練鼓勵(lì)企業(yè)家用自己的實(shí)際問(wèn)題到BLM模型里推演一遍，其他伙伴則聆聽(tīng)、提問(wèn)和激發(fā)，幫助企業(yè)家厘清思路，打通自己企業(yè)從“戰(zhàn)略”到“執(zhí)行”的各環(huán)節(jié)，更加清晰企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。

例如，其中有一位企業(yè)家發(fā)出這樣的困擾：我最關(guān)心人才這一塊！我們很努力地去接一個(gè)訂單回來(lái)，但很多時(shí)候我的團(tuán)隊(duì)給不了我想要的結(jié)果，剛接單的時(shí)候我跟頭層領(lǐng)導(dǎo)人很有激情也很有信心，但層層遞減，到底下員工的時(shí)候所剩的激情和動(dòng)力已所剩不多。這個(gè)問(wèn)題在座企業(yè)家都有同感，王雷分析到：這是力分配問(wèn)題。如果想要改善這種局面，必須做到價(jià)值評(píng)估非常公正，注意觀察團(tuán)隊(duì)中努力優(yōu)秀的人得到更高回報(bào)，還要將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)利益共同體，讓員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共發(fā)展。

培訓(xùn)介紹，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家伙伴紛紛表示從本次沙龍的分享交流中學(xué)到很多，未來(lái)對(duì)企業(yè)也很有價(jià)值，以下是來(lái)自大家的反饋：

理解了戰(zhàn)略到落地，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性；

激發(fā)對(duì)企業(yè)價(jià)值的思考，對(duì)價(jià)值體系的重塑，對(duì)戰(zhàn)略管理的邏輯性有了提升，對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)分析有幫助；

構(gòu)建自上而下的共同語(yǔ)言很重要，在理解戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行；

特別落地，做公司特別需要；

做了十幾年企業(yè)，以前是職業(yè)思維，現(xiàn)在才是企業(yè)家思維。

教練的方法特別新穎和有效，企業(yè)都需要教練。